有哪些好方法?
1、主品对店是有帮助的。如果不具备的会，也就很容易拖了店铺的后退。有些卖家，在运营上很擅长，搜索规则、直通车、策划通通玩得转，但是对于行业不是很了解，在创新性产品的推出上，往往落后于对手。
虽然在短时间内，运营上的优势掩盖了产品上的弱势，但是当竞争激烈以后，就要抓紧弥补产品上的不足了，厂家多跑跑。
2、运营这个部分如果已经过了了前面产品上的问题，就要看一看运营了。只有懂运营，产品价值才能更加突显。
不是很清楚题主是自己在运营还是交给别人在做，想要长久的做好，就要一直学习，学策划、学数据分析等等。
比如，橱窗的充分利用，一个店铺的橱窗就那么几个，全部用上就叫做百分百利用。首先，要选出重点推荐橱窗，有了销量的宝贝要长期列入，作为重点引流的宝贝。
其次，没推荐的宝贝就按照快下架宝贝的原则去推荐。第三，宝贝每周时间的分布要均匀，切记不要全部同天。最后，还要特别强调的是定时检查自己的有没有全部利用上?
上下时间的把握要结合产品，去思考你的目标人群会在什么时间段购买。不要一味的去跟风，别人商品的上下架的黄金时段是：上午9:00-12:00; 下午13:30-17:30;晚上19:00-23:00.但你要思考适不适合你，新店铺没必要去竞争黄金时段。
3、管理方面普通的挣20-30万的店，往往是靠着运营细节到位、品类竞争不要太大，运营细节上牛逼一点，人员吃苦一点。一年挣50万以上，普遍需要合作工厂有点实力。
一年要挣200万以上，普遍就要合作多家有实力的工厂。再往上，就得是多个运营团队+多个有实力工厂，此时就挑战管理驾驭能力了。
想要解决淘宝流量瓶颈的问题，我们总结了三点，就需要从产品、运营和管理上去下手，只要能够把这三方面做好，那基本上就可以突破瓶颈的障碍，当然，做好也并非是容易的事情，确实是需要大家多去实践。
