【环球网科技 记者 张之颖】荣耀20系列昨晚于伦敦全球首发。这是该品牌提出“极具竞争力” 产品后，首次亮相的硬核旗舰产品——主打硬核拍照，光影艺术设计外型，采用四曲面3D玻璃机身，6.26英寸全视屏，并将前置摄像头完美的隐藏于屏幕之下。
作为荣耀“二级火箭”战略下的首款重磅产品，荣耀靠精准的战略，将自身推新至新高度。荣耀总裁赵明透露，荣耀的三大战略：第一，也是最重要的，强化产品的竞争力;第二，建立极具自我扩张力的渠道和零售，赢得合作伙伴的认可和支持，打造荣耀线上和线下的生态;第三，以年轻活力的品牌形象，与粉丝建立一同成长的关系。
战略决定了核心价值
“我们今年赢得市场竞争最关键的原因：你的战略是否清晰，你核心的能力是什么？我们的核心能力某种程度而言，是在产品创新和品质上，这是整个荣耀当中最强的部分。”赵明称，“ 我们肯定不会把自己最强的部分扔掉，跟着别人走，这东西你是学不会的。就像有人说我们营销厉害，但跟我们学营销，非学沟里不可。”
值得一提的是，从荣耀8、荣耀9，到荣耀10，荣耀系列一步一步站稳了脚步，走出自己的路，该系列一代销量胜过一代，在中国市场上稳步增长。
除了销量之外，荣耀在线下渠道的布局也在稳步提升，包括了欧洲运营商在5G方面的合作。荣耀进军新市场的模式，是先从公开市场验证荣耀的品牌、产品和零售，完成验证之后，才会和运营商合作。
对于荣耀的渠道布局与策略，赵明透露，荣耀做一个市场，很少在3~6个月内爆炸式地瞬间铺开。荣耀一向采取两个点、三个点、五个点、十个点，逐步累积，把属于自己的核心能力牢牢掌握在自己的手里。换言之，踏实扎营的突围，加上对于未来的预先布局，形成了荣耀品牌不断往前的正循环。
相较于有些品牌旗舰机型的销量起伏不一，荣耀的稳步策略，看似保守，却为其立下了坚固的根基。
“在市场激烈的竞争下，我们还是坚持自己的策略和打法，全面提升综合能力，这不仅仅体现在硬件配置而已，最后你会发现，消费者真正想要的功能和特点，荣耀手机上都有，” 赵明表示。
靠体验与细节提升价值
为了让手机产品 “有感觉”，在用户看不到的体验上，荣耀下了许多功夫，例如在350的速度下，无论数据体验、娱乐体验，荣耀都更胜过其他机型。但是这类细节不像介绍拍照，例如拍摄月亮，很容易被看见并且被理解。
赵明举例道： “我们研发了电梯模式，当用户在电梯使用手机时，只要一出电梯时，手机会以最快速度回到4G网络。就为这更快的三五秒钟，我们会把精力放在这里。”。
荣耀看见一件事情：未来的市场，必须倚靠很多细节的打磨和投入，包括别人看得到和看不到的地方。因为真实使用产品时，很明显地能感知到体验的差异。如此一来，用户哪天可能会因为尝鲜更换别家产品，但是用一段时间后，荣耀的坚信是，用户还会再回来。
如今中国的智能手机市场上，华为、OPPO、荣耀、苹果、小米山头林立，占据了95%的份额。各家品牌商都在寻找新的增长的机会，竞争分外激烈。将精力着墨于细节的打磨，难道会是胜出的关键？
赵明的答案很笃定：”最最核心的，就是产品的设计和体验。” 他指出，除此之外，其他方面都能快速地跟进和模仿，比如价格。
赵明解释道，产品最核心的是，把器件放在一起之后，你带来的增值是什么？每一家厂商都能获取各种屏幕。当CPU、处理器，结构件，这些器件放在一起的时候，作为器件而言，价值是固定的。但是作为手机品牌和厂商，最最关键的是：当你的系统设计和软件设计架构设计放在一起时，你给他带来的增值是什么？
商品本身是“经过下一道手”的时候，带来增加的价值。“我们就是要用创新和技术带来更多附加价值，回馈给消费者。”赵明说。
最后，面对近期国际局势的波动，赵明也回应道，荣耀现有的产品将不受影响。与此同时，荣耀早已预备好相应的器件和芯片等替代方案，对于未来持续向前的心志坚定不移。
赵明的想法是：未来，未尝不是有了一个更好的机会，与全球更多的互联网合作伙伴一起合作，打造一个与众不同的生态。欧洲本地有很多互联网公司，也有类似像中国一样的互联网的生态体系。其实大家都是开放的，未来对互联网服务也许是新的机遇和发展。
