在9月份小米大规模组织架构调整之后。本月13号小米再次从集团层面对其做出了调整，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，这是小米第一次在组织架构上为单一市场设置单独的管理体制。
王川又是何许人也?
王川除了是小米八位联合创始人这一身份之外，他还是小米电视从零到一的直接操盘手，而小米电视是小米除了手机品类之外最为成功的一个品类。根据小米最新公开的数据显示，小米电视10月的单月销量已经突破了100万台，在三季度的财报中小米电视全球销量同比增长198.5%。小米更是多次宣传过自己是互联网电视的月度或者季度冠军。
而小米电视也是在一片红海中摸爬滚打出来的，小米电视诞生与互联网电视概念大热的时期，同时乐视入局成了行业的第一，当时的小米电视在整个智能电视市场上还不能算一名起眼的运动员。随着乐视电视后来退出市场，小米电视以最快的速度补位，成功的扩大了自己的市场份额并且一直增长到现在的市场份额。这一切的成绩都是在王川这位“悍将”的带领下实现的。我们足以可见王川的实力。小米这次任命王川这样的实力人物，可见小米捍卫江山的决心。
小米在中国市场的窘境
在小米公布的三季度财报上，小米国际市场的营收已经占集团总营收的四成以上，且增势喜人。以主要的手机品类为例，小米手机已经连续四个季度实现印度市场的第一的市场份额。在进入不久的西欧市场，小米手实现了几何倍数的增长，市场份额排名第四。其实小米已经在多个国际市场上都占有不小的市场份额。
但在国内表现，小米手机的表现可就没有这样的运气。根据三方机构统计的最新的数据显示，小米目前国内占有13%的市场份额，同期的销量更是下滑了16%，这样的下滑速度更是高于国内手机整体市场出货量的下滑速度。也是华米OV四大国产一线厂商中唯一一个下滑的厂商。小米与其它的三家的差距正在逐渐拉大。这样来看，雷军让小米手机在十个季度内重回国内市场第一的梦想几乎成了泡影。
除智能手机之外，小米生态链模式下的其它智能家居产品，其大多数产品的市场表现也基本平平。仅在智能音箱这一个领域就面临多个巨头的挤压，因此中国区虽然是小米的大本营，有着相当深厚且稳固的基础，也曾是小米创造过奇迹的地方，但小米中国区当下却很煎熬。这一点在财报公布后小米的股价上显示的非常清楚。
小米中国区需要重整旗鼓
小米在国内最大的品牌效应就是性价比，小米因性价比生，也因性价比亡。在国内市场上小米性价比的产品策略在市场上正在慢慢失效，华米OV中手机单品价格最低的就是小米，一方面带来的是极低的利润率，另一方面是小米产品中高端市场的空白，华米OV中价格上探最困难的是小米。这也是小米出货量今年持续下滑的根本性因素。
王川此次的使命正是让躺在“性价比”泥潭中的小米手机重新实现爆发性的增长，这是小米重获新生的唯一办法，也是小米模式在国际市场上失效前必须探索出的出路。小米虽然在国际市场势头良好，但背后隐含的危机已经慢慢在显现。
小米国际营收主要来源地是印度市场，印度市场目前是中国市场之外全球最大的消费市场。紧随小米其后的就是国际巨头三星。三星在失去中国市场这块肥肉之后，绝不会将印度市场再次拱手相让于中国厂商，同时国产其它厂商在印度市场都有不同程度发力。小米的竞争压力随着时间推移会越来越大。
而小米在印度的成功可以说是小米国内模式的复制，最受欢迎的小米产品依然是价格较低的低端产品。具备性价比的产品多久会在国际市场上失去竞争力，小米自己根本无法预测，但它清楚的是，竞争更加激烈的国际市场留给它的时间并不多。王川必须在此之前探索出新的模式来作为接下来国际市场模仿的范本。
