2011年8月16日，小米第一代手机发布，以1999元的价格横扫当时的国内手机市场。之所以用“横扫”一词，主要在于当时的高端机基本上都是维持在四五千元的水准，而雷军直接把价格降了一半，显然对它们产生了巨大冲击。后来，小米手机以高配低价迅速打开市场，逐步成为国产手机市场中的一匹黑马，彼时格局还是“中华酷联”为主，小米相比起来，只不过一个小厂商而已。
然而，就是这样的小米，在那个时候国内许多传统手机厂商并没有几个能看懂它的模式。当然了，传统手机厂商看不懂，那么做互联网企业肯定可以看得懂，譬如最早看懂小米模式并且试水的奇虎360。聊到此，不得不佩服老周的过人之处，他总能以锐利的眼光迅速找到对手的弱点，但由于他决心不够坚定，才真的错过了这一波大机会。
?2012年，也就是小米刚发布第二代手机小米2的时候，其势头明显已经起来了。而周鸿祎为了截胡，打起了免费的大旗，正如当年他的360安全卫士一样，凭借着免费策略大杀四方，将传统杀毒厂商打的无还手之力。所以在智能手机上，周鸿祎还想着照搬当年杀毒软件的例子，实现逆袭。他拉拢一大批手机厂商，以接近成本价供应，自身并不深入产业链，也不贴牌，重点负责网络流量及售卖，内置360的APP产品。不过，最后失败了。
在360特供机销量惨淡，合作厂商越来越少的情况下，这个产品可以说基本宣告解散。反观2014年的小米则继续一路狂奔，甚至用6112万台销量，拿下中国市场第一宝座。只是，此时传统手机厂商们不再沉睡，都已经醒悟过来，纷纷发力互联网手机：华为的荣耀、中兴的努比亚、酷派的大神等；其中不乏有各个领域的人也前来宣称做手机：教英语的罗永浩，讲相声的王自健等。
?很显然，他们发现了智能手机是成为移动互联网的重要入口，但360在移动互联网方面几乎颗粒无收，旗下拳头产品的360卫士不再如PC端那样强悍，也延伸不了浏览器到搜索的三级火箭，曾经最大的应用商店360手机助手，也开始被百度、腾讯等应用商店超越。眼看着要掉队，周鸿祎这时候才想起要做重新做手机。
2015年初，奇虎360和酷派联合成立了一家手机公司，名曰奇酷手机。尽管当时酷派大神的互联手机做的还不错，可压力很大，加之酷派的老板郭德英已萌生退意，2014年年底奇虎360以4亿美金入股大神手机，占股45%。最后乐视又来搅局，以21.8亿的资金拿下酷派集团18%的股份，360的老周很愤怒。最后经过一系列的谈判，360终于控股大神，开始独立来做手机业务。
?身为互联网厂商，360拥有多款APP，说白了在互联网服务的能力上其实还是很强的。然相比小米来说，它的互联网服务却不尽完美，比如最重要的第三方支付没有，因此这样的生态实现了不了闭环。同时，360的产品大都是工具型的产品，不能深挖用户的价值，没有用户时长，谈不上用户价值。
后来，360手机继续照搬小米模式前进，过程里加上了自己的一点特色，那就是安全。360手机没有线下渠道，只能依靠线上营销，遇到的问题是流量大，转化率并不高。另外，360手机同样主打性价比、打造属于自己的粉丝用户群体、不断迭代的360 OS，前段时间发布的N5更是把性价比做到极致，遗憾的是性价比、线上销售目前来看早已不再奏效，否则OV不会崛起，小米也不会跌落神坛。
?再者从粉丝量、定制OS上，和小米、魅族等比较并算不上太大的优势，线下渠道跟华为、OPPO等来说同理不具备明显优势。毕竟，如今的消费者不再喜欢用性价比去衡量一款手机，思维模式的变化促使用户愿意付出合适的价钱入手他们认为合适的产品，故360所延续的这种小米模式不被看好在情理之中。
最后，聊聊360手机在国际化方面。在国内手机厂商纷纷出海，取得不错的成绩之际，360手机不说布局寥寥，但也不多。不难看出，在这个出海的大风口下，360手机貌似又缺席了，结合上次在互联网手机的风口上，360可谓再度失去时机。
??正所谓，机遇比努力更重要。360手机2016年销量仅为500万台，市场份额微乎其微，若不做到前五名、不卖到5000万台，这注定是存在高危险系数。总之，360手机算得上“起了个大早，却赶个晚集”，进一步来说，要想在激烈的智能机红海市场中突围并非易事。特别是在市场份额越来越集中的情况下，要么突围，要么成为一个小众品牌。
