单县供电“一加一减”推进班组建设

　　□李晓华　左丰岐

　　1月4日,国网单县供电公司在加强调研的基础上,开始推行“一加一减”管理措施,推进班组建设管理提升,确保该公司班组建设“四大体系”高效运转。
　　该公司加大对班组和供电所班组建设督导检查力度,并结合自身实际情况加强分析研究,超前谋划,积极探索,主动工作,加快班组建设工作步伐。组织人员开展培训和学习,指导供电所准确把握《班组建设评价细则》、《对标体系》标准,认真研究对标指标,制定标准落实和指标提升措施。定期通报、督导、考核班组建设工作开展情况,将供电所纳入专业化管理、班组包保体系,继续实行“领导包片、部室包所”的包保制度,各包保领导、包保责任人对供电所班组建设工作进行常态化督导,一体化推进。
　　认真贯彻公司班组减负实施意见。通过改进工作作风、强化管理、运用科技手段为班组减轻负担。各管理层级、专业部门坚持服务导向,增强服务意识,把工作的硬性安排布置变为用心指导、包保帮促,谁的工作谁来干,坚决杜绝层层加码,向班组摊派任务。简化现场作业“书、卡、票”,严控“考、评、比”,精简“文、会、训”。进一步优化业务流程,提高工作效率。加强信息系统化应用,有效减轻班组数据报送、统计分析和录入工作量。增配先进仪器仪表,减少人工操作。
　　同时,该公司以六项措施提升班组建设水平。严抓细管,强化劳动纪律及工作作风,对班组建设进行绩效考核,提升班组基础建设；设置班组安全员,实施班组安全管理责任制,强化现场监督,提升班组安全建设；加强班组成员技能培训,举办业务技能“大讲堂”,开展岗位练兵、技能比武,提升班组技能建设和创新建设；定期组织学习,进一步加强班组信息化建设,组建班组QQ群和微信群,充分利用新媒体展示班组文化,提升班组文化建设和思想建设；通过外培、内培等方式加强“金种子”班组长培养,为该公司队伍建设提供高素质、高水平的管理人才,提升班组长队伍建设。推行班会群发言制度,调动班组每个人的积极性,集思广益,为班组工作出谋划策,提升班组民主建设。