好爸爸，还是坏爸爸？
前后1年时间，罗永浩和他的锤子科技在有意无意间把中国最顶尖的三家互联网公司的“好爸爸”部门，逐个搅了一遍。
“阿里投资部差点害死锤子手机！”
2017年8月10日，锤子科技宣布完成10亿元融资的当天，其早期投资人郑刚炮轰了1年前阿里与锤子之间那次不愉快股权质押交易，尽管中间存在诸多疑问，但在媒体的发酵下关于过去这些年来阿里与美团、蘑菇街以及一众被投公司间诸多不愉快像陈谷子烂芝麻一样被悉数倒出——舆论将阿里式投资逼向了风口浪尖。
不过在10亿元融资到位后仅仅过去1年，今时今日罗永浩的锤子科技正面临着一场前所有未有，甚至可能是最后一次危机——这一幕似乎为阿里投资部自证了2016年不投罗永浩似乎在今天看来是个颇有远见的选择，但阿里式投资的这个“坏爸爸”标签却怎么也甩不掉。
“如果腾讯投资部不想谈合作，而是想一起打打麻将，吃个鸡，学个猫叫，看个电影什么的，那我向腾讯道歉。”
2018年9月11日，罗永浩炮轰腾讯投资并购部，原因仅仅是其否认了罗永浩宣称腾讯有意要投资“子弹短信”的这个说法而丢了面子。不知道是不是巧合，继点燃“阿里式投资”的说法后，2018年伴随着与字节跳动交恶的大背景下，腾讯投资部接替阿里投资部俨然成了舆论攻击的新目标：2018年最新Q3季度利润中占比高达37.55%的投资收益，使腾讯投资业务成了外界过去一年唱衰和攻击腾讯的核心要点——依靠财技获利，功利和短视且缺乏创新能力的公司。
特别是2018年5月23日，科技自媒体“差评”完成由腾讯TOPIC基金领投的3000万元A轮融资后，随即爆出的洗稿事件直接将此前业界对腾讯投资的质疑变成了一场对腾讯公司价值观的声讨。最终，在一则协商退股的官方声明后，事件才算草草收场。腾讯也被骂成了“坏爸爸”。
“雷军，你投资王自如的那笔钱，到现在还在发挥作用，真值！”
2018年5月7日，当ZEALER创始人王自如与罗永浩的论战进入第四个年头，并随着坚果R1的评测而矛盾激化时，老罗把两人矛盾指向了王自如的天使投资人——雷军。尽管Zealer的天使轮并非源自小米投资部而是来自顺为资本，但由于锤子跟小米之间的同行竞争关系，且又因为顺为基金和小米同属雷军创办企业的背景下，此种阴谋论的说法让雷军感到一些尴尬。
2018年7月9日随着一声锣响，小米成功登陆香港主板完成上市大业，可谓功德圆满。但开盘即破发，伴随国内手机市场的疲软表现，以及来自华为的竞争使其股价一路下跌，让小米和雷军都一直开心不起来。反倒是小米投资部，在其战略主导下以资本布局构建的庞大IOT生态链，成了当前小米财报中唯一抢眼的明星。但近来小米投资在传闻中也存有“毒药”之说，且这种说法在随着小米生态链的影响力逐步国际化而呈正比上升。小米，也不是个好爸爸吗？
随着百度战略转型后资本和业务重心全面围绕人工智能、云计算和自动驾驶技术进而脱离赛道掉队，加之大量顺为系项目与小米投资部布局的生态链企业在上市后全部浮出水面并逐个进入二级市场，使得当前中国顶级互联网公司在战略投资领域发生了新的变数——进入了ATM时代。
什么是战略投资？
战略意味着执行，投资势必意味着最终获利。ATM字面上的意思并不能表明他们会把自己当作一台被投公司的取款机——相反，象征政策扶持的萝卜与监管控制或是压榨的大棒，才是他们区隔与普通VC和PE基金最本质的不同点。
从2008年至今，在三种不同价值观和企业发展路线的驱动下，蔡崇信、刘炽平和刘德依据个人风格与企业发展路线分别构建了有关资本回报、战略执行与企业控制力层面的三套战投方案，只不过作为躲在马云、马化腾和雷军闪光灯背后“试图用最低代价确保胜利”的三位军师，他们的悲喜故事尽在幕后。
直到罗永浩的突然出现，让过去1年多以来围绕三家公司投资部的重重非议与猜测彻底放大，而上述三家公司总管最高战略的上层建筑即便有百般的不情愿，眼下也不得不直面这些关于坏爸爸们的非议。
什么样的投资策略才是不变的真理?
被投公司与大集团的关系究竟是怎样的？
谁是中国互联网公司的战投之王？
历经数十天复盘与调查ATM投资部的真相，追溯背后动机与战投原点时「朱思码记」悄然发现：
或许因为接近了权力之巅，才让一些人错误的以为他们真的拥有了权力。
因此，我们需要把这种错觉扼杀在萌芽中。
1、阿里巴巴，只要结果
2014年4月，阿里巴巴集团投资部悄然间发生了一场惊天动地的变化：原架构上隶属于全称为“阿里巴巴集团战略投资和发展部”的“阿里资本”被取消，阿里对外投资业务仅保留战略投资。
这场变数标志着在投资领域自2008年开始历经6年摸爬滚打后，全面转向为只对阿里巴巴集团核心业务服务的战略投资，阿里资本从此退出了历史舞台。推动这次架构调整的决策者，是主导战略与投资的阿里巴巴创始2号人物——蔡崇信。
蔡崇信，图片来源于视觉中国
事情的起因，需要从3年前的2011年说起。
2011年中后旬的一天，时任淘宝聚划算负责人的阎利珉（慧空）向美团网CEO王兴发出了来杭州议事合作的邀请。截止当年7月，美团已经获得来自阿里资本的两轮融资，包括阿里中供铁军的灵魂人物——干嘉伟也于当年11月加入了美团任COO。从彼时至2014年前后，阿里的战略布局图中，美团和聚划算像兄弟一样并列于阿里巴巴的团购业务线上。
可实际上，在彼时千团大战犬牙交错的关系网中，两家却是标标准准的竞争对手。
诞生于2010年的聚划算，是中国电商史上——拼团+特卖模式无可争议的鼻祖。在它诞生前，阿里内部共有8个team同时赛马参与争夺内部代号“淘宝团购”的产品项目，但最终跟核心电商业务八杆子打不着一块儿的前阿里软件部门——负责淘江湖、旺旺业务的慧空团队杀出了重围。至今，做出聚划算的慧空仍然被业界公认为是阿里巴巴历史上最优秀的产品经理且没有之一。
美团和聚划算的这次合作本应配上“兄弟同心，其利断金”的辞藻，但王兴却在与慧空见面的第一时间就把话彻底说死了。来自前聚划算早期团队的一位朋友描述了当时的场面：
