田涛、彭剑锋、牛文文联袂推荐福利：留言点评有机会获赠《华为没有秘密2》吴春波/著
参与办法：《华为没有秘密2:华为如何用常识塑造伟大》（最新出版）作者吴春波系华为资深管理顾问，亲历华为成长近20年，精选30余万字研究成果精华，解读华为经营哲学与成长逻辑。华为没有秘密，任正非没有密码。企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。欢迎在本条推文下进行留言点评（观点争鸣、读后感皆可），当日留言点赞数前十名（评选截至时间为12月28日晚23点）即可获赠吴春波老师亲笔签名书一册，洞察君会在留言评论区回复并通知得奖。评论留言我们根据质量精选显示（显示的留言不代表已经获赠，你的留言被点赞排名前十的才能获得）。
因为时间关系，30分钟要我讲一个公司的30年，其实是很难的，刚才听了文教授的《美国企业薪酬管理120年与中国企业薪酬演变40年的对比研究》，感觉有点欣慰，心理压力小了一点。
“在坚持中优化，在继承中发展”，这句话是怎么来的？其实我引用了《华为人力资源管理纲要2.0》里的两句话。《纲要2.0》实际上分两部分，第一部分总结过去，第二部分展望未来，它其实也反映了华为在管理上最基本的价值观：没有什么改革，没有什么轰轰烈烈的变革，华为的人力资源管理是在静水深流中走过30年的，在坚持中优化，在继承中发展。
希望在座学人力资源的一定要看看《华为人力资源管理纲要2.0》，如果你没看，是很大的一个遗憾，因为它把一个公司30年人力资源管理讲明白了，真的应该看一看。（欢迎索取《华为人力资源管理纲要2.0》，添加华夏基石e洞察公众号主编宋老师微信号617989295，添加时备注“纲要2.0”，通过后发个人工作名片申请即可赠送）
从华为的角度讲，1987年9月15日正式注册，从一无所有经过了三分天下，从一个积极的跟随者到行业领先者，走到今天进入无人区。应该讲每一个公司的发展都是一个非常艰难的过程，在这个艰难的发展过程中，每个公司会都有许许多多的问题，都会遇到很多的风险。在这里我想用两组数据反映华为的成就。
第一组数据：
◎ 2017年华为在福布斯全球价值100强排名第88位，2018年排名79位。
◎ 在Interbrand 2018年全球最佳品牌榜单的Top 100中，位列第68位，与去年相比，又上升2位，品牌价值提高14%，达到76亿美元。
这是华为连续5年上榜全球前100的最佳品牌，是中国改革开放40年来唯一一个能够上榜的企业，中国只有华为一家，而且华为还在不断地往前跑。当然，我们取得了巨大的成绩，针对过去我们可以喊“厉害了，我的企业”，但是针对标杆，针对未来，我们真的喊不出来，伟大不是自我宣传的结果，至于市值、估值等那些其他的东西都是虚无缥渺的。中国企业太需要在世界经济舞台上证明自己的价值，所以从这一点来看，可能华为还有许多的问题，但是，它作为中国企业的品牌在国际竞争市场上展现了中国企业的力量，这一点应该值得肯定和认同。
第二个数据，这是财富500强，中国很多家企业都进入这个榜，但是在这个榜中，中国企业成长最快的是华为。它从2010年的第397位，用7年时间爬了300多位，今年是第72位，这也是在证明中国企业的力量，同时也在证明中国人的力量，证明中国管理的力量。
华为取得今天的成绩，其根本的原因是什么？从不同的角度有不同的解读，外界也存在诸多误读。《华为人力资源管理纲要2.0》对此的结论是：“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。”注意，没有之一，就这么一个驱动要素，驱动华为30年发展的关键的驱动要素就是人力资源管理，这是华为回过头来看自己30年的发展历程总结出的一句话。
在纲要2.0上还有一句话，这对我们人力资源教学，包括人力资源管理的研究，甚至人力资源管理的学习，提出了一个新的关注点，就是让组织始终充满活力。当然技术很重要，模块很重要，方法也很重要，但人力资源管理的一个核心是保持这个组织的活力，如果这个组织失去了活力，那么这个组织也走不远。
下面，我分阶段对华为人力资源管理30年的演变作一个简单的梳理。
野蛮生长阶段：在试错中探索
刚才讲了，华为1987年成立，从1987到1996年，华为像许许多多中国民营企业一样，走过了一个野蛮生长的阶段。这个阶段就是野蛮生长，它的文化是野蛮的，管理是野蛮的，营销是野蛮的，人也是野蛮的，说句不好听的，企业家也是野蛮的，因为在这种一无所有的状态下，不可能规范。在这一阶段，华为没有什么规范的愿景与使命，这一阶段是华为的生存期，也是华为文化的孕育期，企业文化处在自发的形成过程中。在企业愿景方面，华为这一时期以竞争型或行为典范型的愿景为特点。
1992年华为提出“超越四通”，当年中国高科(600730,股吧)技的两个典范叫“南巨人北四通”，1994年华为提出“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。”10年后这一目标没有实现，因为2004年华为没有能三分天下，华为是到2008年才三分天下了，也就是用了14年真正实现了三分天下，这就是愿景的力量，这就是梦的力量。
我一直认为华为是一个被梦想驱动的公司，人是需要一点梦想。那么在这一段我们看华为的使命，使命也是借用的，“产业报国、科教兴国”，当年的企业都喊这样的口号，联想喊的是，海尔喊的是，长虹喊的是，华为喊的也是这个，我觉得这个口号充满了积极的力量。产业报国、科教兴国，这是要把自己企业和国家的命运联系在一起，尽管从愿景、使命的角度讲它不规范，但是他们是一腔热血，这就是那个年代创业的人的家国情怀。
至于其他的价值主张，也没有成形的，都是一些口号式的，但是这个口号挺有意思的，很多口号一直传承到现在：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，“是太阳总会升起的，是金子总会发光的”，“狭路相逢勇者胜”，“烧不死的鸟是凤凰”，这几个口号华为喊了30年了。所以我们没有必要在词句上去规范，按着愿景、使命固定的格式来做，这是那个时代的特征，也是中国民营企业的普遍特征。
在这一段华为做了什么？我们看它在管理体系上就是在试错中探索，没有什么系统的东西，是典型的邓小平理论，摸着石头过河。所以华为在人力资源管理方面，并没有什么值得我们惊讶的一些伟大的创举、伟大的举措，或是做了一些里程碑式的、划时代的具有历史意义的东西。而且华为所做的没有什么体系，大致就做了这么点东西，连个系统的人力资源体系都没有，仅仅是一些制度模块。
理性成长时期：用《基本法》构建系统价值主张
