任正非首谈华为接班人问题
刘兰兰 2011-12-27 09:25:46
华为总裁任正非。图/CFP
本报讯 (记者刘兰兰)此前备受关注的华为接班人问题因华为公司总裁任正非的一篇文章再次被提到了公众的视野内。任正非在近日撰写的内部文章《一江春水向东流》中首次谈到了接班人问题，他表示，“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。”
称呼“接班人们”
现年67岁的任正非在这篇文章中回顾了自己白手起家，创办华为后的心路历程。与很多人一样，任正非曾经也有个人英雄主义的情结，但在管理华为公司的经历中，他也渐渐意识到团体的力量，开始懂得放权，甚至被称作“甩手掌柜”。
他在文中透露，身体有多项疾病，动过两次癌症手术。
值得注意的是，任正非使用的是“接班人们”，而非“接班人”。
不过，任正非并没有在文章里说将来谁会接替他的位置，仅表示董事会成员轮流担任CEO等，并表示，“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。”
华为品牌负责人昨日称，这篇文章为任正非写的内部文章，并非公司公告，不便解读。
此前有媒体报道称，任正非欲将儿子任平引入到最高决策层，但遭到高管反对。也有媒体称，任正非为了“传位”于任平，用10亿元“逼走”了董事长孙亚芳，华为公司随即发表声明对此否认。
华为高级副总裁徐直军此前在接受媒体访问时也表示，华为的接班人不会是一个人，中国传统的以人传人的接班理念对于华为来说是个伪命题。“华为对未来的安排，肯定不是像你们想象的那样，肯定不会找一个接班人来接班，更不会是任正非的亲属接班。华为的交接班是文化的交接班，制度的交接班”。
电信业观察家项立刚认为，目前情况来看，任正非可能会运用轮流CEO制度让大家形成一个集体。
“为轮值CEO鸣锣开道”
此外，任正非明确在文章标题中表明撰文的目的是为轮值CEO鸣锣开道。
华为的轮值制度起始于2004年，华为开始实行EMT制度， 由董事长孙亚芳、总裁任正非及6位副总裁组成。任正非不愿做EMT主席，因此推行“轮值主席”制，由不同副总裁轮流执掌半年。
经过两个循环，轮值主席制度演变成今年的轮值CEO制度。轮值CEO在轮值期间是公司的最高行政首长。
对于轮值CEO制度，任正非表示，“这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。”
项立刚表示，任正非之于华为就好比乔布斯之于苹果，但即便任正非退居二线，华为也会继续向前发展，因为它已经积累了自己的文化管理体系制度等。轮值CEO制度就是华为在多年的管理工作中间摸索出来的一套制度和办法，对华为的运作起到至关重要的作用。
