2018年中国电影票房最终落定609.8亿，较2017年同比增长9.1%，有6部电影票房突破20亿，占总票房的30%，头部作品对票房大盘带动作用显著。国产电影的竞争力逐渐增强，票房占比超过六成，更令行业欣喜的是，新生代创作型导演表现亮眼，如文牧野的《我不是药神》、陈思诚的《唐人街探案2》、闫非和彭大魔的《西虹市首富》、饶晓志的《无名之辈》等作品实现了票房和口碑双丰收，让从业者和影视公司再一次将目光聚焦到了影视作品本身。
近日，针对在当前市场环境下，企业该如何“自救”和“破局”的问题，耳东影业集团创始人、董事长陈硕罡在接受《财经》新媒体记者采访时表示，规范化是每个行业发展都要经历的过程，中国的影视行业也需要一个冷静期，面对快速发展之后的遗留问题，认清市场的真实需求。而作为市场主力军的影视公司更要在这期间养精蓄锐，升级创新。
耳东影业集团创始人、董事长陈硕罡
值得注意的是，在资本不断涌入、受众品味趋于多元化的行业大背景下，“全产业链布局”已经越来越深刻地影响着影视行业的业态风貌。耳东影业集团虽然还是影视行业的新军，但在业务布局上，就已经借鉴了很多成熟企业的经验并形成了自己的发展逻辑：纵向上以内容为核心，多赛道布局影视投资、研发、制作、放映、经纪、技术创新等环节，以全产业链基础设施搭建为支撑，打通供需两端，形成一站式产业集群的闭环生态；从横向上，探索多平台合作模式，联手两岸三地及好莱坞资源，开展全球精品影视剧目开发、产学互动、产娱联动等合作，形成品牌差异化竞争。
在业内看来，耳东影业全产业链布局已初见成效，不仅可以完善各自的产业链条和经营业态，同时也对促进行业健康发展产生积极影响。不过，未来耳东影业与行业内的其他公司一样，仍将面临着诸多挑战：如何在众多IP中更精准的把握爆款，如何平衡观众对内容的需求和市场的商业化需求，如何利用互联网和科技因素推动行业进步等。
全产业链布局发力??沉着面对行业洗牌
对于国内影视行业而言，2018年注定是一个不平凡的年份。受行业大环境、资本市场监管加强等因素的影响，一系列的变化，让这个行业“瑟瑟发抖”。尽管2018年上半年春节档的票房同比增幅高于2017年，开了一个好头，但后劲不足。暑期档增长甚微，国庆和年末贺岁档票房甚至同比下降。2018全年票房虽然突破了600亿大关，但也是近三年首次增速低于10%。对于数据变化背后的原因，陈硕罡认为，有政策收紧之后对行业产生的影响，也有这个行业本身就存在的问题。
“‘寒冬’其实是行业自净、升级的一个过程，当泡沫被挤得差不多的时候，一个更加健康、规范的影视行业即将到来。”在陈硕罡看来，告别了野蛮生长之后，影视行业将会经历一轮暴风雨的洗礼。而回归内容本质，回归投资本质，这个行业才能继续健康发展。
当一个行业经历了快速发展壮大之后，必然要面对一个升级的问题，升级的压力不仅来自于外界，更来自于行业本身。随着互联网生态的进入、影片制作压力的激增及消费群体的升级，“内容+渠道”已不能成为影视公司核心的竞争力，谋求全产业链布局，打通上下游渠道，已经成为行业的集体选择。
互联网生态对影视市场的影响不用多说，线上购票就是最好的案例，有数据显示2018年中国电影线上化率达84.5%。除此之外，观众也在不断地成长，无论是观众数量的增长，还是观影年龄段的扩大，都在传达一个讯息，影视行业需要升级，影视公司更需要升级。
陈硕罡在耳东之夜大型发布会发表主题演讲
陈硕罡表示，“传统的影视公司常常深耕于某个细分领域，虽然能保证自己在垂直市场里做到最好，但往往抵御风险的能力就会降低，容易受制于上游和下游市场。”陈硕罡进一步称，而尝试多赛道的布局，可以说是传统影视公司转型升级的选择之一，而耳东影业从成立之初的目标，就是做一家全产业链布局的影视公司。
作为国内成长迅速的全产业链影视公司之一，耳东影业提出“E=MC?娱乐相对论”为核心战略，以影视大娱乐体系为主营业务，通过搭建内容创新机制和产业互通机制，形成更良好的运作机制。
陈硕罡指出，“虽然起步较晚，但是耳东影业从创立时就以一个完整的商业形态面对市场竞争。我们可以投资优秀的导演和剧本，也可以自己去主导操盘项目，同时我们的影院可以给到一些线下宣发的支持，同样可以输出艺人到我们自己的作品里。比如我们2018年出品的电影《反贪风暴3》，作品本身就是一个经典的系列IP，主创是香港的资深团队，也有耳东繁星的艺人参演其中，最后收获票房4.42亿，超过了系列IP中《反贪风暴1》9500万和《反贪风暴2》2.08亿的票房总和，目前我们主控《反贪风暴4》也已经杀青，预计今年会上映，我们希望将这个系列打造成一个高品质的IP，持续为观众为市场输出优秀的电影作品。”
构建耳东大影管体系?释放VR影厅效能
2018年，虽然全国银幕数突破了6万块，但是单屏幕的票房产出在降低，影院经济效应面临瓶颈。高票补、影院扩张、明星效应、资本加持等曾让影视行业进入了一段飞速的发展，但这些外界因素的影响毕竟是有限的，甚至随时会失去，最后留给影视行业和从业人员的，是就高速扩张之后真正的竞争。
以影院市场为例，早些年，影院之间的竞争主要集中的地理区位优势和票价优势上，但是当影城数量增加和票补取消之后，消费者对于影城的选择上就会受到其他因素的影响，一家影院的装修、综合配置、硬件设施，甚至营销手段，都会成为影城是否能够吸引消费者和留住消费者的决定性因素，影院的品牌价值被放大，差异化成为当下影院竞争的一个重要策略。
据了解，截至2018年底耳东影城待建及运营14家，分别位于北京、上海、苏州、西安、合肥、常熟、盐城等地。对于一个成立三年的影视公司，如何能够在全国范围内铺设自己的影院业务，陈硕罡也分享了自己在影院布局方面的战略：“从地域分布不难看出，耳东影城在扩张选址上打的是一套组合拳，把一线、二线城市的地标商业区作为首要选择。比如北京的蓝色港湾和世贸天阶，同时也会去覆盖三线及三线以下的票仓城市的商业综合体。”
耳东影城蓝色港湾店揭牌仪式
耳东影业集团董事长陈硕罡（右2）、耳东影业集团总裁杨凡（右1）
众所周知，一个影院的投建耗费的成本高周期长，对于耳东影业这样一个新兴企业，想要持续扩张自己的影城产业，是存在一定的难度。
