真的是一种内在的技术创新热情驱动着OPPO的产品研发吗？
一位不愿透露姓名的外部供应链负责人可能会当面叫停王峰的那番自我抒情。“工程难度上或许不大，最重要的是这个idea。”这位业内人士对《第一财经周刊》指出。
事实上，全面屏的概念方案早已摆在各家公司老板的桌子上，只是要真正实现量产并不容易。Doogee是深圳的一家智能手机厂商，主打海外市场，今年2月在巴塞罗那世界移动通信大会上他们展示了一款MIX4概念手机，使用的是推拉滑盖设计。
但是半年时间过去了，概念机依然是概念机，Doogee品牌营销总监何领告诉《第一财经周刊》，由于供应链端整合能力匮乏，这台手机还很难量产。“如果小米、华为等大厂跟进，会很快解决技术攻坚。”何领说。
就像锤子科技创始人罗永浩所言，除了华为拥有底层芯片技术，手机厂商更多属于“方案整合商”。经过10年技术演变和生态积淀，智能手机已经是一个高度依赖供应链整合能力的行业，厂商只有将自身的研发方向与供应链的技术实力相结合，才能构成现阶段手机行业的核心竞争力。
结盟的基础，必然建立在厂商的出货能力上。从这个维度看，华为、小米、OPPO和vivo无疑掌握着目前最好的供应链技术资源。它们正顺着这个思路，迅速营建自己的产品技术壁垒。
vivo与汇顶科技联合开发的屏下指纹技术就是一个典型例子。从2017年开始，为了配合全面屏，vivo四处寻求屏幕指纹识别的技术解决方案，它在X20Plus上曾小规模使用了来自美国新思的屏幕指纹解决方案，成为第一款可以实现屏下指纹解锁的手机。进入X21手机项目后，vivo找到汇顶科技继续研发屏下指纹，双方采用了一种新的合作形式。
“在比较早期的阶段，为缩短产品面世时间，客户同意下风险订单——双方各承担一半，客户也愿意冒一定风险。”汇顶科技董事长张帆在接受第一财经采访时透露了与vivo的合作模式。汇顶是一家顶着“中国芯”概念的上市企业，它的最近一轮业务崛起，始于2014年为魅族的MX4 PRO提供了指纹芯片，帮助MX4 PRO成为国内第一款实现正面按压式指纹识别的安卓手机。如今，它已经成为继苹果和FPC之后全球第三大指纹识别芯片技术的供应商。
如果研发出的新产品造成亏损，vivo愿意与汇顶各自承担一半。手机厂商的这种态度，也鼓励供应链端积极试错。vivo之所以在这项技术上如此笃定，用倪旭东的话来说，“我们不是为创新而创新。如果创新的东西不是消费者要的，你的创新是没有价值的。”
品牌与供应链合作的成果是可以拥有一定的技术独占期，一般在上市3个月之后才会将这项技术开放给其他厂商使用，而这段独占期也是最好的销售期。X21手机上市后，采用屏下指纹识别的版本相比继续采用后置指纹芯片但其他配置完全一致的手机版本，官方报价直接提升了400元。vivo所do的，也正是刚刚建立的这道技术壁垒“是消费者想要的”。
技术革新与消费者洞察是一家企业前进的两个助推器，功能上的创新既要引领消费者的使用习惯，同时也得审慎考量用户的实际接受度。平衡好两者关系，是成为一家伟大公司的基础。
Find X的升降结构中，核心元器件是一款马达。一位接近供应链的人士告诉《第一财经周刊》，Find X使用的马达来自于日本公司，原本应用于卡片式数码相机，产能非常有限，这使得其他手机厂商即使听闻过这个技术也很难跟进。如果有厂商打算建设一条相同的生产线，最快也要8个月，产品质量也很难保证。王峰认为，Find X领先行业大半年时间。
在时下围绕全面屏的技术竞赛中，OPPO显然又利用技术独占期为自己赢得了宝贵的时间。据OPPO研究院院长刘畅介绍，OPPO的研发体系分为两部分，一部分集中于产品开发体系，主要从事现有产品开发，另一部分则是OPPO研究院，专注于中长期技术研发。
“公司只提供一些方向与思路，不给KPI。”刘畅表示，研究院的工作是面向未来3到5年的技术与趋势，集中在软件、硬件及通讯标准三大领域展开研发。OPPO希望用这样的方式建立一个自上而下的技术储备中心，当产品消费端需要什么新式武器时，后台可以迅速提供。
步步高集团创始人段永平早年曾送给OPPO和vivo一条相同的价值信条——“本分”。如果将“本分”这个词与它们素来喜欢引入各种明星代言和参与综艺节目冠名这类营销策略摆在一起看，确实有点违和。
丁敏大学毕业不久便加入了OPPO在华中市场的一个地方分公司。OPPO的每个新员工加入公司后都需要被下派门店站几个月的柜台，有时还需要到工厂去实践，做产品拼装。丁敏说，每天除了完成基本的销售工作，还需要接受公司培训，除了熟悉产品本身，培训在价值观上强调最多的也是“本分”这个词。此外，公司历史以及步步高创始人段永平的名字也会时常被提及。很多培训内容都让丁敏觉得听着犯困，作为一个初入职场的90后，讲出“本分”这个词时，她会不自然地“尬笑”。
