原标题：碰瓷华为掩饰股价暴跌真相，雷军拿什么拯救风雨飘摇的小米帝国？
盆打烂了说碗，碗打碎了说盆。
雷布斯深谙此道。1月10日，在红米从小米集团(1810.HK)独立出来的首场发布会上，雷军突然公开对华为发难，并声称，自己不会挑起战争，但不怕战争。
“我以前挺悠着的，本质上都相安无事，友商的子品牌怼了我五年时间。我在创办小米之前，我是华为的铁杆粉丝。但从创办小米以来，他们怎么Low怎么来。”
要知道自2011年7月12日发布第一款手机以来，小米真正的运营历史也不过是七年，在这短短的时间里被主要竞争对手旗下成立仅五年的子品牌就怼了五年，雷军心中的“委屈”可想而知。然而，小米真的如雷军所宣称的那样无辜，是一个善茬儿吗?我们看到的却完全是自出道以来就以碰瓷苹果上位到操作网络舆论的品牌形象，至于与荣耀之间的较量似乎也从来没停止过，既有明争又有暗斗。
雷军嘴里的所谓隐忍并不存在，贵为国内五大手机品牌之一的掌门人，他直接点名甚至炮轰竞争对手，别有一番深意。
借炮轰友商，转移股价暴跌舆论
近日，接连暴跌四天的股价令小米站到风口浪尖，不到一周就蒸发了480亿港元，尽管1月9日早间小米发布了雷军与控股股东及部分高管一年内不减持承诺，依然无济于事，舆论纷纷将目标对于这家看似庞大的帝国核心技术的缺失上，并抨击后者打着“年轻人的第一只股票”幌子使无数人血本无归，令雷军和他的小米竟无言以对。
“隐忍”五年一直未发而选择这样一个时间点爆发确实很妙。
每一分努力都会有所回报。这位刚满50岁的湖北大佬如愿以偿，从昨天晚上起，雷军炮轰华为的消息铺天盖地，目前已下沉掉大部分负面信息，再配合上种种不为人知的财经公关手段，1月11日开盘时，小米股价成功实现反弹。
问题是，如果不从提高内功角度出发，只是单纯依靠这种低劣且很容易上瘾的转移视线手段，雷军的策略还能维持多久?
联想集团(0992.HK)就是小米的好榜样。在那场著名的柳倪之争后，柳传志为联想定了“贸工技”的发展路线，虽然1994年登陆香港主板的联想在2000年迎来黄金时期，股价急剧增长，入选香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股之一，然而，34年过去了，联想集团仍然停留在贸易、工业制造阶段，技术不见踪迹，在PC这样的夕阳产业裹足不前，逐渐被用户与市场抛弃，市值五年来已经蒸发了60%，只有区区651亿港元，不到一众小弟的零头。
在柳传志坐镇指挥下，联想尚且无法制造奇迹，雷军的小米就能产生神话吗?
分拆红米就能救小米于水火之中?
为了提振资本市场信心，在联姻TCL集团后，1月10日，小米祭出另一大法宝，开启双品牌时代，将红米(Redmi)升级为独立品牌，作为电商品牌以独立公司形式进行运营，新近加入小米的前金立总裁卢伟冰将担任小米集团副总裁兼红米品牌总经理。
按照过去规划，红米一直定位为千元机甚至更低端的市场，价格基本大多在1000元及1000元以下，小米主品牌则相对中端一些。但在红米品牌独立之后，卢伟冰已经表示推出红米旗舰产品，在产品的组合方面会往上走一些，甚至提供售价在2000多元的产品。红米与小米成为既是同一集团下的兄弟品牌又是同一市场中的竞争对手。
这似乎不是一个好主意。
快消巨头宝洁是多品牌战略的最佳典范，旗下300多个品牌的产品畅销于全球160多个国家或地区，仅在洗发水领域，就同时拥有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣等多个品牌。通过成功设计品牌定位与区隔，这家百年日化企业成功占领了各类消费群体的心智，使市场份额最大化。
不过，更多的追随者很少能够复制宝洁的故事。
财报显示，2017年第三季度，小米手机平均每部售价为930.7元，去年第三季度则略有提升，达到1052元，而这正是红米的主区间，中端机型小米8刚刚略有起色。该季度国内智能手机市场总收入307亿美元，出货量共计1.01亿台，华为以25%的份额占据榜首，其次为vivo(23%)、OPPO(21%)，小米仅占13%，与前三名差距不小。
在这种背景下，红米独立出来并在新的市场上推出所谓的旗舰机型，不仅会产生重新建设的问题，左右手互博，直接抢占小米品牌的市场空间，而且分散较之竞品本来就很有限的资源，导致红米与小米两个品牌都发展不好。
（责任编辑：邱利 HN154）
