（原标题：商业周刊独家专访网易创始人丁磊：互联网品味家 |商周特写）
2017年第14期《商业周刊/中文版》
撰文：李好
2017年第一季度，网易净利润超过百度一倍
“伴随着中国制造、10亿消费者和互联网革命共同催生的消费升级巨浪，丁磊发挥生意人潜质的机会终于到来了”
“我们开始吧！”丁磊的声音出现在门口，隔着几米远，就听到他的说话声。他比约定的采访时间晚到了近一个半小时。原因是他刚结束一趟出差，飞机晚点到达上海。飞行并没有让他疲惫，他还是顶着一头微卷短发，戴着眼镜，神采奕奕，语气热情，满脸笑意。
丁磊是网易创始人、董事局主席兼CEO，素有低调标签，除了曾经出席网易考拉海购、网易新闻、网易520游戏热爱日等产品发布会，偶尔参与直播，他并不热衷于接受采访或对外演讲。这是他近两年来首次接受平面媒体采?访。
《商业周刊/中文版》采访团队问他第一个问题，他会如何用一句话或一个字来形容网易？丁磊不假思索地回答：
“网易是一家有品味的、创新的科技企业。”
“我们出品的产品就是品质保证。我希望大家都会认同这句话：网易出品，必属精品。就像史蒂文·斯皮尔伯格(Steven Allan Spielberg)的新片，你不会错过；就像索尼的电器，品质不会差到哪里去。目前，整个中国科技行业最缺品味。但网易对品味是有要求及追求的，这是与其他互联网公司最大的差别。”
1997年6月
26岁的丁磊在广州创办网易，在两年内陆续推出中国第一家全中文搜索引擎、第一家免费个人主页、第一家免费电子贺卡站、第一个网上虚拟社区和第一家网上拍卖平台。这些创新产品，承载了中国第一批网民的美好回忆，也将网易推向了互联网的最前沿。
对于网易，丁磊过去强调工匠精神。如今，商业环境和15年、20年前相比，已经发生了翻天覆地的变化，丁磊更加重视品味，在接受《商业周刊/中文版》的采访时，他花费大量时间谈论自己对这个问题的思考。“工匠是一个执行过程，是执行的态度和精神。品味是关于调性、定位，是更高层次的，”丁磊解释，“我觉得品味在特定的场景下会提高用户愉悦度，对产品创新开发是有帮助的。例如制作游戏产品，品味就变得更加重要，除了画面优美，对于声音及配乐的要求也很高。”
丁磊一向被外界称为“科技界头号生活家”。他青睐极简风格，喜欢去日本的商店考察，热爱艺术和音乐。采访过程中，他看到一期杂志封面，一眼辨别出是来自勒内·马格里特(RenéMagritte)的超现实主义作品《戴黑帽的男人》。“他是天生的产品家和生活家，对于好的商品有着极度的热爱。”加入网易已达14年，现任网易考拉海购首席执行官的张蕾这样评价丁磊。
“我拿不准丁磊的品味，但我相信丁磊有不输于柳井正（优衣库创始人）的经营智慧，”公司战略研究者、雪球专栏作者皮特王这样分析，网易重视产品和用户的文化，使公司很多时候不单纯求快求新，而习惯于把市场和消费者研究透了才下手。这使得这家公司看上去在浪潮来临时总慢一拍，但也能找到机会用精品去“反杀”市场。
2015年京东创始人刘强东接受《商业周刊/中文版》采访时，认为他自己像金庸小说笔下《射雕英雄传》的郭靖；阿里巴巴董事长马云则认为自己像《笑傲江湖》的风清扬。“如果把互联网比作江湖的话，丁磊则如同《射雕英雄传》、《神雕侠侣》里的老顽童周伯通，率性直接，不那么讲究招式和方法论，凭灵感行动。不追求江湖地位，无心称雄，反成天下至高。”李定政曾是网易员工，目前为一家美股上市公司的战略投资部高级经理，他评价丁磊，“商业界少见这种风格的企业家，是个异?数。”
1998年5月
门户网站热潮席卷中国，网易开始转向门户网站模式，163网站逐步成型，并随后与新浪、搜狐一同发展为著名的“三大门户”。
网易云音乐的诞生，就来自丁磊出国时，听到一首阿拉伯歌曲后，但在国内的音乐App上怎么也找不到。“这些音乐App怎么把自己做得像卡拉OK点歌机一样？”他曾这样评价道。尽管当时市场上已经有了QQ音乐、虾米等重量级产品，但他仍决定进入这一领域，为喜欢音乐的人打造产品。
网易云音乐首席执行官朱一闻讲了一个故事。他说，丁磊是个对审美要求很高的天秤座男人，推崇产品要做精品，除了对产品界面有非常苛刻的要求，对音质的要求也非常高。有一段时间，丁磊发现有些音乐人自主上传的作品音质不够高，达不到网易云音乐对高音质的要求，影响用户体验。因此他在工作群中建议，要求相关负责人在音乐人后台中增加一个限制功能，即达不到320K的作品不能上传，这让入驻的音乐人们逐渐养成了一定要上传高音质作品的习惯。
网易云音乐的黑胶播放界面，也体现了网易的品味。产品开发之初，为了确定黑胶唱片的转动速度，丁磊和网易云音乐产品团队，真的搬来了一台黑胶唱片机，观察唱片的播放场景，调整了不下20个版本才完成。
丁磊告诉《商业周刊/中文版》，有的音乐产品，非会员不能听320K音质，会员才能听320K。他觉得这个事情做得很龌龊。“音乐作品本身是个美学的、有细节的作品。你让用户听128K，很多细节听不到。这些公司对音乐作品本身就不尊重，就好像欣赏一幅画，你为了要让别人付钱，你首先打一个马赛克。这些人做产品就是要收钱，只给你听128K的，你要听更好的需要付钱。我们网易就是告诉你，大家都可以听320K。只是有些新歌发行，才要花钱。128K免费，320K收费，这是业界主要的做法，却是错的。”
2009年2月
在广东省“两会”上，丁磊高调宣布养猪，希望网易进军农业之举可以成为“一颗燎原的火种”，带动更多中国人关注食品安全，关注农民就业，解决中国传统养殖业痛点。网易出乎意料的跨界行为，引发了舆论轰动。
不只网易云音乐，从网易游戏、网易考拉、网易严选、网易美学、网易传媒，到网易味央、网易云等，各个事业体看似互不相干，但在丁磊看来，核心价值其实全都围绕在“品味”二字。
网易传媒CEO李黎表示，2017年初网易新闻提出了全新的产品战略——内容消费升级引领者，核心目标就是满足用户对内容的多元化、品质化升级的需求，因此在品牌层面从“有态度”焕新升级提出“各有态度”。“以考拉、严选、味央等业务线为代表，网易在引领商业社会消费升级方面已经取得了不俗的成绩。随着中国消费者的诉求由物质满足逐渐向精神满足转移，内容消费升级成为必然。”
