“民宿是一种有温度和人文关怀的旅游住宿体验”。 民宿虽然是住宿设施，但有别于旅馆或饭店的特质，它不一定有高级奢华的设施，却能让人直接体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务，提供了一种更为个性化和接地气的住宿体验，给有情怀的经营者和游客提供别样的情感体验。基于这一点很多人把民宿当做一种情怀，其实民宿也越来越成为一种民宿产业。
民宿产业兴盛，资本愈加青睐
国内民宿兴起于2013年，2016年至今更是进入爆发阶段，据旅游部门统计数据，截至2017年，线上平台注册的民宿数量达三万多家，较2016年增加六千多家。尽管大多数民宿仍处在投资回收期内，但在业内人士看来，他们将很快实现盈利，“民宿的客单价比较高，一般都在千元以上，只要入住率达到30%，一般3-5年就能收回成本。”
民宿在这两年呈现了井喷式的发展，探究其深层次的原因，无外乎两方面。一方面是文化需求。中产在未来拥有越来越大的成长空间，对于文化的需求越来越大，中产下乡是接下来延续不断的大趋势，因为它符合当下的亚文化潮流及文化特质。民宿正成为人们所向往的一种生活方式。第一波做民宿的人都不是酒店人而是筑梦人。
另一方面是由于消费升级带来的红利。消费升级使人们不再仅仅局限于物质消费，更多的体验式消费越来越多，大家都在寻求更高级的精神享受。消费者在消费的时候更关注产品的附加值，比如说民宿产品是否比酒店更温情，更个性，更产品化，更节约时间。人们也可能会因为被一篇美文所吸引而前往一个民宿进行体验。
除此之外，随着乡村振兴的大力实施，乡村旅游蓬勃兴起，民宿日益成为旅游市场耀眼的新星，并日益发挥出兴村富农的作用，民宿产业激发着乡村振兴活力。在一些乡村旅游中民宿在某种程度上来说已经不是附属产品，景区反而成了乡村旅游的配套产品。民宿是一种新兴旅游业态，越来越受到旅游者追捧。发展民宿经济对于盘活农村经济、促进农民增收、推进全域化旅游发展具有重要意义。
因此，民宿产业的未来前景一直被市场看好，伴随国内的消费升级和文旅产业的发展，以及国家城乡一体化的政策导向，未来至少20年以内，民宿都是一个被资本青睐，值得长期投入的新兴行业。
民宿行业出现竞争危机
近几年，各地民宿数量爆发式增长，处在最热风口上的民宿引得大量资本的投入，与此同时，过热的发展也带来了行业的隐忧。据调查，目前，我国各地民宿入住率冷热不一，一些声名鹊起的民宿一房难订，而一般的民宿入住率不足50%，非节假日几乎无人光顾。如家集团调研数据显示，目前，我国民宿参与门槛比较低，很多投资人和企业争相入场，有很多品牌，但单体规模都非常小，大约80%都不赚钱。
民宿旅游2017年走向中国旅游住宿业舞台的中心，受到旅游者、投资者、管理者的热切关注，在旅游投资总体规模不断扩大的同时，同质化竞争、投资效益低下等问题开始显现，投资过度使其重走“过度投资——过度竞争——恶性竞争——行业受损”的老路。
在一些热门区域，民宿数量的增长已经超过了游客的增长速度，因此入住率和收益率都出现下降，一些民宿面临倒闭的危机。近两年，多地政府已经开始出台相应法规限制行业门槛，促使行业健康发展。从另一个角度来说，民宿行业经历了高速发展后，逐渐进入变革与整合的深度调整期，同行竞争将倒逼民宿进行品质升级，市场也会在经历一轮洗牌后重新回归理性。
单体民宿面临市场整合
一方面，大量的民宿仍在继续增加，市场远未饱和;另一方面，在单体民宿数量迅速膨胀的情况下，民宿行业势必整合，不少单体民宿已经走上品牌化和连锁化的经营路线。
“单体民宿缺乏专业的民宿设计和运营人才，产品理念也不清晰，其自身获客能力也比较薄弱，淡旺季的用户流量反差较大，这些是当下单体民宿的短板。”尚美生活集团花美时事业部CEO黄继雷表示，这些，成为未来单体民宿发展的最大痛点。
民宿投资虽然越来越火爆，但是对于单体民宿投资者来说，仍然会有较大的风险，比如说如何选址、如何设计、如何装修、如何运营。民宿虽好，没有专业的人士指导仍然会一头雾水。
因此，正是这些短板和痛点，促使我国的单体民宿开始走上品牌化、连锁化、产业化的道路，目前已经涌现出像 “花美时”这样的民宿连锁品牌，从品牌理念、产品设计和运营管理上对外输出，整合更强的品牌力量参与市场竞争。
此外，民宿还在加速形成产业链——从行业培训、投融资、预订管理到设计咨询等等，民宿产业链生态已现雏形。
花美时：非标住宿的连锁化之路
据统计，2015年全国只有10%的民宿拥有两家以上分店，2016年，这一比例上升到20%。很多人会产生疑问，民宿作为非标住宿产品，一旦选择品牌连锁化经营，会不会失去它本有的个性特征?
“民宿的最大魅力就是个性化和属地特色，这也是民宿和酒店的本质区别。”黄继雷表示，“但这并非意味着民宿不能连锁，因为连锁是要解决单体民宿的品牌、设计和经营困难，并非要抹杀他的个性，恰恰相反，花美时提出的“一店一设计”原则，在加强品牌连锁实力的同时，更突出了属地文化和个性理念。
民宿连锁化带来的产业释放效应也早引起资本的关注。2016年12月，花美时所属尚美生活集团即宣布完成1.4亿元B轮融资，由洪泰基金、招银国际联合投资，据悉本轮融资将用于消费升级领域和互联网平台打造。花美时民宿截止2018年12月份，拥有的门店数量逾50家。
业内人士透露，作为尚美生活集团在消费升级领域的重要战略布局，资本加持让花美时的民宿连锁模式更有底气，其专业化品牌、营销和设计团队，能为分店提供更有效的个性化解决方案。
“花美时结合每家分店当地的自然环境和人文特色，针对每家民宿的物业条件和审美特质进行设计和运营管理，打造绝无重复的自然美学空间。”黄继雷介绍，此外，花美时还为住客提供多元化的旅行度假服务，积极开拓非客房业务，如敬花茶、旧物美学、手作匠品、鲜客厨房等特色活动，为住客提供了更为个性化的深度旅行体验，可深入感受当地的风土人情，体验自然浪漫的美好生活方式。
花美时再升级，全面提升单体民宿赋能实力
